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线个典型产品管理案例我们总结出产品人突破进阶难题的4大建议

发布日期:2021-06-27 21:46   来源:未知   阅读:

  我在一家K12教育集团旗下,负责一款独立APP产品,目标用户是针对4-12岁的孩子。

  目前我负责的APP版本更新主要是针对家长对孩子的培养、以及课前场景下的需求,因为用户反馈体验不好,产品粘性持续下降所以希望在这两个维度上不断迭代,提高课堂效率,并缩短用户在平台上课的操作流程增加体验流畅度。

  但目前直接竞品的版本更新,除了家长需求和产品优化需求外,还集中在为平台增加更多新的趣味性玩法。这不仅提高了平台趣味性以延长学生在平台的停留时长,增粘性,同时也增加了社交属性。

  市面上的竞品同质化严重,而我们的直接竞品还会增加更多的创新对于我而言倍感焦虑,直接去抄吗?还是如何去创新,做出差异化优势?可无论是模仿精华还是做出差异化优势,我在产品规划上都毫无思路。

  虽然深知整个产品从逻辑架构层到功能设计层都需要迭代,用户需求调研上也要花大功夫。但我没头绪,境况尴尬而窘迫!

  团队的人才梯队搭建与人才培养上,以前是一个人向前冲,现在却不得不统筹整个团队一起向前,原先四年的产品经理和两年经验的产品经理做的工作差别基本不大;应届生校招进来后,也不能任其野蛮生长,可培训起到的效果微乎其微;

  激励机制上,比如,团队整体主动性不强,如果用OKR的方式,那么目标和关键结果怎么因人而定?OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小

  野路子出身做产品,B端C端都会涉及到,虽然很快就被提拨做中层产品管理者,但团队内部流程至今不规范,尤其是数据上,一团糟!

  比如:对于销售线索库的数据采集、运营侧数据管理、客户消费数据管理等关键的指标体系搭建不完善,还有系统众多产生的数据孤岛问题。

  各个关键指标重点把握不当,前期数据的层次漏洞导致对整个流失防御机制缺失,不能及早预测用户流失,缺乏相应预防措施。尤其是对于B端,能够带来五六百万单子的大客户,流失掉损失就会很惨重。

  对于我而言,我的数据分析的底子弱,能够清晰认识到这些问题的存在及长期危害,但改进无从下手,难以想到什么立竿见影的解决方案。

  以上均是一些咨询产品总监课学员提出来的困惑,总的来说,主要体现在以下关注点上——

  优秀的产品负责人无一例外,都会在产品规划与团队管理、用户研究、产品运营、数据分析这4件事上表现出色。

  既在产品上有实力,能用专业深度赢得团队成员欣赏以及老板认可;管理上又有着高效的方法,让一群人具备owner的精神,心甘情愿的追随.

  那么,如何成为一个既能掌握高效管理思路,又能够在实力上赢得认可的产品管理者呢?

  这里给大家介绍一门5000位+来自腾讯www.yn1f.com.cn,字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等一线互联网大厂高级产品经理、产品总监都在学的【产品总监修炼之道】

  产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解,帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。

  如果你感兴趣的话,我们可以从以下角度,和你聊聊为什么能够给帮你解决这些问题:

  第一、课程内容:这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

  第二、授课导师:课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的,千余名安装人员日夜奋战!美心集团全力助推,由此可见内容质量的专业性与可靠度。

  第三、适合人群:无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

  如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷,进行了完美的解决。

  来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

  我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

  我们还为大家准备了一份小福利哦,直接扫码领取!想系统学习提升的伙伴,可以继续阅读,了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~

  课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

  学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

  知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 ..

  案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

  知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

  课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

  来自腾讯、字节跳动等大厂互联网的产品负责人、高级产品经理在这里系统修炼产品专业与管理能力。想要系统提升高阶产品能力的伙伴们不要错过哦!

  说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务都像是自夸,那么,我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧!

  往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

  ZJBJ1803期学员@百度高级产品经理:“收获最大的,一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法;二是数据模型搭建的逻辑和方法论。”

  ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监:“课程设置很好,四门课程,组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构,逻辑思路非常清晰,有启发性。”

  ZJSZ1907期学员@华为项目经理:“体系性、结构化的产品认知升级,正好契合我目前的诉求。”

  ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管:产品规划一下子拓宽了自己的思维,感觉以前的自己太固步自封了“

  我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

  2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

  所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

  从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

  在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

  考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

  毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

  如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!组团享受700元超值特惠,赶紧的!

  我们经常性会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、成都等地的学员赶来听课!感兴趣的小伙伴,立即扫码加小助手报名~

  学习小贴士:北京、上海、深圳同期开课的还有【运营总监修炼之道】、【营销增长实战训练营】系列提升课程哦,感兴趣的伙伴也可以扫码添加KK(Tel/微信:)咨询!

  昨天通过人人都是产品经理微信公众号推文报了11月份上海的课,现在还没收到短信 🙄

  嗯,有加课程助教微信吗或者助教有联系你嘛?这边会核实一下你填写的信息是否正确,之后补发短信给你的。

  已经联系上了课程助教,也把课程安排发我了。没收到短信息是我自己把手机号填写错了,很抱歉

  嗯呐,我们会对课程板块主讲导师进行严格的筛选,要求导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。

  只有高要求的导师产出的内容才会过硬。在课程上你可以跟随以上四位实战派大咖导师,一起学习更专业的高阶产品能力呐!

  刚好抓住上海课程今年的小尾巴 😆 讲真作为产品负责人真的太南了,既要对外又要看内,人、事、果三方都要负责。任重而道远,多学习吧!!

  开头得这3个典型产品管理案例,应该是这个圈子内普遍存在得问题,,从以前做产品经理说落领导的管理不善到多年后自己进入管理岗也是遇到这样类似问题。做到管理岗得时候必须要懂得产品规划与团队统筹管理,不然后续将衍生很多问题。

  学会聚焦核心指标,利用有效的数据模型工具根据公司特性搭建自己的数据体系。很认同Blues老师这句线

  HUAWEI AppGallery Connect 研习社,破解移动应用的成功密码

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。